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國輝集團總裁丁國斯:劍指運動生活

2019-03-06 16:30:43来源:励志吧0次阅读

國輝集團總裁丁國斯:劍指運動生活 日前,國輝(中國)有限公司院士專家工作站揭牌,這是體育用品行業首家院士專家工作站。

國輝集團總裁丁國斯:劍指運動生活
國輝集團總裁丁國斯

此次院士專家工作站的正式揭牌,不僅對合作雙方具有重大意義,且對于地方、地區產業響應政府號召,促進產業升級有重要借鑒意義。

國輝集團總裁丁國斯告訴記者,院士專家工作站落戶國輝,不僅為公司的發展注入科技基因和創新活力,同時也成為國輝未來發展戰略中有力的一環。

如何將科技創新落實到品牌推動中?2013年體育用品行業是否復蘇?國輝如何應對當前經濟環境?圍繞著這些問題,本報記者日前專訪了國輝掌舵人丁國斯。

專注科技創新

記者:近年來,眾多企業紛紛遇到產業瓶頸,政府號召以科技創新推動產業升級,實現產業再跨越,此次國輝CBA院士專家工作站正式揭牌,對于企業,對于行業有何意義?

丁國斯:我想,雙方的合作具有開創性的意義。在未來雙方的合作中, 院士專家工作站 將充分發揮院士專家的引領作用,搭建雙向互動的協作平臺,特別是在新技術、新產品、新工藝、新材料方面進行合作研發,構筑互惠共贏的長效機制,不僅為公司的發展注入科技基因和創新活力,同時也成為國輝未來發展戰略中有力的一環。

從整個行業來看,國輝是成立了首個院士工作站,但更希望通過這樣科技創新的合作方式,為同行企業產業升級、運營操作提供一個相互學習、行業互補的平臺,接下來,我們會加強與中國科學院、國家體育總局體育科學研究所、東南亞鞋類科研中心之間聯系互動,通過這個平臺把前沿資源和流行信息帶到晉江。

特別是在目前體育用品行業整體蕭條的環境下,希望本土體育運動品牌能夠積極響應政府以科技創新推動產業升級的號召,用科技創新破解同質化難題,實現產業再跨越。

當然,我還要補充一點,院士工作站的成立將把人才培養計劃納入重要議程,院士工作站是人才隊伍的培養基地,我們將依托院士工作站這個平臺,大力凝聚和引進人才,培養創新團隊,使其轉化成科技成果。

將專業籃球生活化

記者:如何將科技創新落到市場需求上?

丁國斯:我覺得產品科技創新的終目的都是要落到實處,服務于消費者。我們進行科技創新,進行產品升級為的就是滿足市場的需求,當然,如果一味考慮科技創新,不考慮消費者的實際需求和市場實際情況,也是不行的,正因如此,只有以市場為核心,從消費者的角度思考問題,才能真正地把科技創新落到實處。

例如,國輝CBA將產品系列大膽劃分為專業籃球館和籃球生活型。在專業籃球系列中,我們運用了更多的發明專利、創新技術運用在產品線上,讓消費者體驗到科技感專業感更加飽滿的籃球系列裝備。而在生活型系列中,我們可能會設計一些更加人性化,適合消費者平常生活運動的穿著裝備。

體育用品行業發展這么多年,無論是行業本身還是消費者消費習慣都發生了不約而同的轉變,所以,我們不僅要用科技走出差異化,下一步,我們還會有更大膽的創新,首家籃球運動生活體驗館將在國輝公司出爐。在這里,我們可以讓消費者體驗國輝CBA籃球文化、產品價值、品牌內涵等。

劍指運動生活

記者:2012年安踏、361度、匹克等年報陸續披露,諸多體育用品公司的業績跌至近年來的谷底。您如何看待體育用品行業目前走勢,2013年又將出現什么樣拐點?國輝將如何應對?

丁國斯:體育用品行業走到今天,應該來說是一種自然規律,行業前期擴張速度過于強勁,而經過波峰便開始進入調整期,這些大多數都是因為前兩年我們對市場過度樂觀、一味擴大產能、盲目擴張渠道帶來了今天的庫存居高不下。

目前,整個行業就處于這樣的調整期,大家需要重新整合資源、梳理產品、規劃渠道等。

經過新一輪的戰略調整,公司確立了2013年的整體發展戰略。建立以產品為核心的營銷體系,對內加強產品力、渠道、供應鏈等方面的整合升級;對外整合外部優勢資源,通過強勢合作,促進企業綜合實力提升。專注三、四線市場,目標劍指運動生活。

這其中,我們對品牌進行了全面的調整與升級,以科技創新突破同質化難題是2013國輝戰略布局重要一環。此次揭牌的中國運動行業首個院士專家工作站,體現國輝CBA 專注 科技創新, 專注 專業籃球生活化的決心與理念。唯有以創新為核心,帶動產品力提升,深耕市場,才能推動品牌全面發展。(中國鞋網-權威專業的鞋業資訊中心)

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