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开发团队管理传Twitter产品开发团队

2019-05-15 05:13:03来源:励志吧0次阅读

1 : 传Twitter产品开发团队再次改组:两名高管离职

国外媒体报导,知情人士流露,Twitter工程副总裁杰里米戈登(Jeremy Gordon)将要离职。

该消息可能会加重市场对Twitter内部动荡的耽忧,投资者希望该公司的内部能够稳定下来。戈登于两年前随1笔并购交易加入Twitter。领导Twitter分析部门的高管亚当金尼(Adam Kinney)也将离职。金尼在该公司供职了4年。

戈登在Twitter内部很有名誉,他能够为公司的产品开发带来很有价值的贡献。他之前曾任移开工程总监,今年4月提升为副总裁,有400人向他汇报工作。金尼是Twitter总监级别的工程师,在同辈中也颇受敬重。

据知情人士流露,Twitter的部份工程师担心公司的产品愿景不够清晰。Twitter CEO迪克科斯特洛(Dick Costolo)本周向CNBC表示,对我的团队和我们的战略,我们都很喜欢,都很信赖。但是,有些工程部门人员其实不清楚科斯特洛和工程高管阿莱克斯罗艾特(Alex Roetter)的领导方向。

对Twitter的产品与工程团队来讲,现在是愿景明朗化的关键时期。该公司周1公布的财报显示,用户活跃度其实不高;月活跃用户量为2.84亿,较前1季度增加1300万,但增速显现放缓。

科斯特洛在会议上表示,Twitter的实行速度需要加快,从而提升产品的推出和改进速度。

这会是Twitter产品开发团队的1轮改组。2010年,Twitter供职多年的产品高管杰森戈德曼(Jason Goldman)离职。2012年,产品副总裁萨蒂亚帕特尔(Satya Patel)离职。今年6月,时任首席运营官阿里罗格哈尼(Ali Rowghani)离开Twitter,产品与工程团队开始直接向科斯特洛汇报。

2 : 思特奇:思特奇-发展简史,思特奇-管理团队

北京思特奇信息技术股分有限公司成立于1995年,是1家致力于电信行业的软件开发和服务提供商,为世界范围内的电信运营商提供“移动互联时期的全业务端到端解决方案”。公司1直把成为“运营商的长时间、合作火伴”作为发展的战略目标。从公司成立伊始,思特奇就在国内第1个承建了移动计费系统并率先提出BOSS的概念;同时也是中国移动BOSS、中国联通BSS、中国电信MBOSS的规范制定参与者;具有10多年电信业务支持系统建设的成功经验;多年的大型项目实行案例得到了来自客户的1致好评,也得到了市场的肯定。遍及全国的数10个分支机构,力求为本地客户提供更加快捷、高效的服务。

神州数码思特奇_思特奇 -发展简史

[]北京思特奇信息技术股分有限公司成立于1995年,是1家致力于电信行业的软件开发和服务提供商,为世界范围内的电信运营商提供“移动互联时期的全业务端到端解决方案”。公司1直把成为“运营商的长时间、合作火伴”作为发展的战略目标。

从公司成立伊始,思特奇就在国内第1个承建了移动计费系统并率先提出BOSS的概念;同时也是中国移动BOSS、中国联通BSS、中国电信MBOSS的规范制定参与者;具有10多年电信业务支持系统建设的成功经验;多年的大型项目实行案例得到了来自客户的1致好评,也得到了市场的肯定。遍及全国的数10个分支机构,力求为本地客户提供更加快捷、高效的服务。

思特奇1直秉持以业界1流的技术水平,周到的项目管理,完善的支持服务专注于运营商的业务支持体系的研究与开发;同时,更以的软件产品研发和业务计划、咨询、集成能力服务于中外运营商。近几年来,公司在云计算、物联、移动互联等新兴领域加大投入、不断创新,力求以掌握的ICT技术更好地为客户服务。

面向移动互联时期,思特奇公司已为运营商在全业务竞争环境下,新业务的推出、新体系的实践、新服务的推行做好了在技术、产品、项目、人员等方面的准备,志在与各大运营商同发展、共进步,始终如1地立足中国市场,并致力于成为国际化、全球化的软件企业。

神州数码思特奇_思特奇 -管理团队

思特奇公司现员工总数近3千人,其中硕士学历及以上的员工比例为12%,本科学历人员比例为75%。公司历来重视科研与创新,近70%的员工服务于技术1线和科研中心;去年营业额的15%用于科技开发与创新研究。公司目前已具有数百个专利特权。

历经12年的风雨,思特奇在各个方面都取得了注视的成绩。截止到2006年底,市场份额已占到中国行业市场的3分之1。作为1个迅速成长的企业,目前,在中国黑龙江、4川、云南、吉林、河南、湖南、安徽、重庆、新疆等106个省和地区设立了分支机构。

思特奇从成立之初始就1直保持在电信行业的地位,其软件产品部分包括: 客户关系管理产品线; 计费帐务产品线; 业务(服务)保障产品线; 决策支持\商务智能产品线; 数据和增值业务产品线;

神州数码思特奇_思特奇 -本段产品与服务

同时,仰仗先进的科研技术,科学的管理方法和个性化的服务为电信运营商提供了高效的技术咨询和外包服务。目前,神码思特奇已与4大中国电信运营商,中国移动、中国联通、中国电信、和中国通结成了战略合作火伴关系,并且公司的全线产品也已全面应用到4大运营商中。神码思特奇1直以来秉承以业界1流的技术水平,周到的项目管理,完善的支持服务专注于电信运营商的业务支持体系的研究开发。同时,更以的软件产品研发和业务计划、咨询、集成服务于中外运营商。

面对3G时期的到来神码思特奇公司已为新业务的竞争,新体系的实践,NGN的推行做好了在技术、项目、人员等方面的准备,为各大运营商的发展保驾护航,共同进步和发展。并立足中国市场,成为国际化、全球化的中国软件企业。

神州数码思特奇_思特奇 -公司企业文化

学习、思考、创新、行动、改进、成功

3 : 评论:相比产品理念 风投更看好Color开发团队

北京时间3月25日消息,据国外媒体报导,马修英格拉姆(Mathew Ingram)在科技博客GigaOM上撰文讨论了照片同享利用Color没有发布就取得4100万美元的缘由。英格拉姆称,风投企业看好Color的开发团队,就是Color获得大笔融资的缘由。开发团队比理念更加重要。

全文概要以下:

周3Color公司新推出的同名移动利用Color引发了很多议论,引发议论的其实不是利用本身,而是Color在发布这款利用之前就取得了大笔的融资。包括红杉资本在内的1系列风投已向这家公司注资4100万美元,Color还自豪地表示,相比较投给谷歌的钱,红杉资本对它的投资额更大。这款利用真的具有革命性吗?有可能,但更有可能的是,这些风投将赌注压在了Color的开发团队上,这些风投认为他们的东西值4100万美元,但具体是什么这些风投其实不在意。

Color和其支持者认为这款利用创造出了1种全新照片同享模式,和Instagram或Path等利用不1样,用户不再是在朋友或小圈子里同享照片,他们是和碰巧在同1地点的人分享照片。比起现有的照片同享服务,Color听起来更像是Foursquare,或是消息群发利用Beluga。据称Color还能学习用户的行动,并根据用户的相互对象,随机创建相应的小组。

人们真的有跟在俱乐部随机碰到的陌生人分享照片的冲动吗?这就是Color下的赌注!

不止1个人注意到了,很奇怪Color公司没有在德州奥斯丁举行的电影、交互式多媒体和音乐艺术节西南偏南(SXSW)上发布这款利用。Color基于实时和社交化,恍如与SXSW的社交环境完善匹配。

红杉资本在Twitter上表示,像Color这样的公司10年难遇,所以它才决定在利用发布前向Color大举注资。风投家Eghosa Omogui表示,获得融资后的Color估值可能到达1亿美元。但红杉资本讨论的更多的是这款利用的开发团队,而不是利用本身。开发团队人员包括 Color首创人比尔阮(Bill Nguyen)2009年末他将自己的音乐同享服务LaLa卖给了苹果;BillShrink首创人彼得范(Peter Pham)和LinkedIn前高管DJ帕蒂尔(DJ Patil)。

不管他们有甚么创意,就将这么多钱押在1个开发团队上,这样做好吗?有人持肯定的观点。在近发表的博文中,风投公司Union Square Ventures合伙人弗雷德威尔逊(Fred Wilson)就表示,他很后悔没有参与对AirBnB的投资,当时他认为这样的投资是笨拙的,但是AirBnB背后的开发团队有清晰的动机,他们所代表的东西都是威尔逊感兴趣的。换句话说,开发团队比他们当时在推行的理念更加重要。Y Combinator的保罗格雷厄姆(Paul Graham)就曾发电子邮件给威尔逊,试图说服他投资AirBnB。威尔逊说:虽然我们喜欢它的开发团队,但是我们错过了Airbnb。我们真是大错特错。

天使投资人和联合首创人克里斯迪克森(Chris Dixon)近在博客中发表了类似的观点,他提到的公司是Dropbox。迪克森表示,当第1次遇到Dropbox的时候,他以为这家公司和同1时期其他无数公司1样,只是文件同享服务的山寨翻版。迪克森认为Dropbox取得成功的机会微不足道,但后来Dropbox从红杉资本取得了融资。迪克森表示,他逐渐认识到开发团队更重要,比创意更重要。

那末比尔阮和Color的背后团队是不是值得这些投资呢?这个问题价值4100万美元。有1点是肯定的:其他照片同享利用,不管它们有什么独特的功能,可能都没法削弱Color的地位;而且值得1提的是,硅谷可能将被有巨大雄心,并且取得大量金钱的初创公司弄得更加混乱。(柯山)

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